印刷行业通过新一轮的整合特别是上海印刷公司将面临新一轮的挑战。新鲜的产业链如：PET包装印刷，PVC包装印刷，PP包装印刷等都在行业内形成一个强烈的竞争态势。印刷业逐渐成为一个微利行业。但就是在印刷日趋“利薄”的形势下，一些地区却不同程度地上演着激烈的价格战。针对近年来的印刷价格混战，一些有识之士已感到了问题的严重性。为此，有关专家呼吁：印刷领域应重视规范经营，加强行业自律。企业自身的价值体现，也是衡量整个行业的标准之一。

         破旧立新是印刷行业共同商机，为了使印刷产业再次赢利，增值服务是关键。据估算，国外印刷增值服务收入约占总印刷收入的7%之多，而国外印刷客户每花1美元的印刷费用，他们需要另外5美元用于其增值服务。印刷商为客户提供越来越多的非印刷相关服务。这些服务所带来的收益在印刷企业总收入所占的比重也越来越大。许多分析家认为，这将成为一个新的利润增长点。与此同时，增值服务与赢利能力的关联也是无限的。所以，印刷商越来越青睐于通过提供增值服务来发展自己。实现企业赢利的方式很多，但从根本说只有两点：一是深度满足客户需求；二是创造客户需求。这两点是提升企业核心竞争力，增强企业赢利能力以及可持续发展的重点。而行业内的竞争无非是新技术和服务的综合体现。

　　在激烈的竞争下，如何分析和建立企业的赢利模式？成为每一个印刷企业经营管理者解决的问题。对赢利模式的敏感度和预见性不足的，不精心设计的经营模式，是不会轻易赢利的。那么，企业怎样选择一个适合自己的赢利模式，才是成功的赢利模式呢？由于印刷行业处在不断变化的经济环境状态中，没有一个单一、特定赢利模式能够保证在各种条件下都产生预计的经济效益。渐而以低价的竞争方法上演着你拼我抢的局面，纵观印刷企业的经营之道，不免让人回想起二十年前印刷行业那种高盈利的市场。